1. 几百人流水线工厂，仓管怎么管理仓库？
2. 仓库出库管理技巧和方法？
3. 仓储怎么对接快递？
4. 快递的包裹入库流程？
5. 什么叫物流式仓储管理？
6. 顺丰仓库管理的十大方法？
7. 仓储管理的条例与办法？

几百人流水线工厂，仓管怎么管理仓库？

这个得看具体岗位职责了。一般有以下几个方面（个人看法）

1.仓库内部物品清点，登记，

2.了解工厂各部门可能用的物品，备注，

3.仓库进出的人员，物品登记，非必要人员尽量不要进仓库，

4.定期进行仓库物品清点，

5.合理利用岗位职权，

6.特事特办后应立即上报。

对制造企业而言，仓库管理在企业的整个管理体系中属于心脏位置，为什么这么说呢？因为仓库是对接部门最多的一个环节，采购入库需要它，销售出货需要它，平时生产的物料、半成品、成品都要经过它来中转，所以说仓库就像一颗心脏一样在不断中转来往的“血液”。仓库管理的好，所有产品物料就会顺畅流转，管理的不好就会堵塞。

当前很多企业存在库存管理问题，仓库面积小不够用，物料多存放杂乱，成品、半成品全都堆在一个库里，最终结果就是理不清数据，找不到东西。要想解决这一问题，光靠库管员是没用的，无论你招多少个人进行管理，仓库面积和要存储的东西是不变的。

不仅如此，过度依赖人力会加重企业的人工成本，而且受人力因素限制，问题会越来越多。这时候应该最大化的解放人力，借助管理软件来构建科学的库存管理模式。

这里推荐一下C2P工业云，可以单独购买【库存】模块，只需几万块，就可以搞定库存管理。

对于中小企业而言，往往仓库比较紧张，怎样合理规划库位、规范入库、顺序出库关系着一个仓库这颗心脏是否合格。只依靠人工管理效果不大，最好有一天适用的管理软件，比如C2P工业云，他的仓库模块功能很齐全，从库位规划到上架、下架、存货量预测、自动订货……全部都有。傻瓜操作也很方便使用，是中小企业的性价比选择。

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你好，很高兴回答你的问题。

仓管员的职责是按规定做好物料进出库的验收，记帐和发放工作，保证帐物一致。要管理好仓库还需要注意以下几点：

1.物料分类，分区域摆放整齐，做到先进先出，充分发挥好周转效率。

2.不定期对物料进行盘点，随时掌握库存状态，及时保证供应。

3.定期对仓库进行整理，整顿，清洁，清扫，素养等5S工作。

4.做好仓库安全管理工作，检查好防火，防盗设施，及时查缺补漏。

以上就是我的回答，希望对你有帮助，再见。

仓库管理软件涉及到出入库管理、物料管理、库位管理、物料追踪等功能。对于制造业来讲，产品的种类多且杂，后期业务扩展，库存管理会更复杂。选择一套仓库管理软件要想平稳良好运作需要强大的专家支持服务和后端的技术支持服务。

C2P工业云仓库模块，适用于各行业贸易、零售型公司或门市店面，通过智能分析，以图形化界面展示畅销、滞销、积压、需进货的商品，使人一目了然；同时又库存预警功能，能保证常备库存的安全储量；上下架顺序，一次配置后产品流动井井有序。。。同时简洁易用的特色，使初级用户能快速上手，能大大提高企业及店面销售管理效率，降低经营成本，控制经营风险！

价格也是在选择软件产品时需要考虑的问题，C2P工业云按模块选择，即开即用，性价比很高，感兴趣的可以百度搜索“C2P工业云”或者直接点击:。

我在工厂做过物料员，在现在的酒店的话做的就是跟餐馆这个工作类似的职位。我觉得在工厂里面做仓管的话，那么至少要做到以下几点。

第一个就是要对仓库进行合理的分区，这样不同的物料分门别类的进行存放。例如用料频次高，体积大的放外区，频次低的，小的放内区。易燃易爆的物料要有单独的区域，液体和固体要分区，易潮的要隔潮通风要好等等。并要做好标示，清晰明确。

第二个一定要对物料做到先进先出，防止产生废料。

第三个要对所有的物料分类进行造册，然后呢，对收料，发料还有存料数据要及时作出整理，做到心理有数。

第四个要能根据管理要求提交仓管报表。基本的进销存管理软件，办公类软件要会用。

不同的企业对仓管还会有一些其他要求，以上几点我觉得应该算是基本要求。

仓库出库管理技巧和方法？

一、货物保管

1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。

2、对于易破损的物品应尽可能按先人先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普退缩短这一原则是十分重要的。

3、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。

4、依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化商品应放在托盘或货架上来保管。

二、货物摆放规划

1、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。

2、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。

3、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西故在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。

三、货物堆放

1、多利用仓库空间，尽量采取立堆式操作，提高仓库利用率；通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，则可保持无聊搬运的顺畅，同时不影响物料装卸工作效率。

2、不同的物料本身形状、性质、价值等不同考虑不同的堆放方式；货物的堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、肥料的分开处理。

四、仓库盘点

1、首先、把仓储整顿和管理功能，一并在盘点中执行，尤其在“预盘”的阶段里，更为允当。我们很清楚，主仓库存放的应该是活料，所以明知是呆料的料项一定要清理出去，不管它的价格贵贱。

2、经过复盘之后，实况资料呈交盘点主持人，一方面由会计部执行结算，作财务报表之依据；一方面由盘点主持人召开“检讨”会议针对料账差异较大与较奇特的状况，深入检讨其原因。

仓储怎么对接快递？

电商的仓库管理系统在整个物流供应链中起着承上启下的作用，上要管理供应商（为了入库节奏），下要管理运输环节（为了出库节奏），因此需要功能强大的WMS仓库管理软件来保证仓储的有效规范运行。那么WMS仓储管理系统应该如何与快递公司做好对接呢？

　　作为供应链管理的中心环节，电商仓库的管理其实是典型的承接上下的角色，上要管理供应商（为了入库节奏），下要管理运输环节（为了出库节奏），所以既然你的入库管理要管理到供应商发货以及管理到用户的退货，那么出库就一定不能不做好与快递公司的信息系统对接。

快递的包裹入库流程？

打开小兵驿站电脑端---收件管理---包裹入库

打开包裹入库界面后，拿起把枪扫描包裹上的条形码，注意在扫描之前，确保鼠标的光标在运单号栏目里

扫描后，页面会显示出包裹的物流单号与物流公司信息。

入库的包裹分为两种：淘系包裹与非淘系包裹

淘系包裹：客户从淘宝，天猫上购买商品后，商家所发的物流包裹

此时驿站要做的，就是根据包裹上的信息，填写完整的收件人信息，然后点击包裹入库，完成第一次入库。

入库后，包裹进入已到站中。

如果入库该包裹后，此收件人的其他包裹到达驿站，此时站点扫描运单号能直接匹配出所有信息，此时使用把枪直接再次扫描包裹条形码，就可以完成包裹入库操作。

什么叫物流式仓储管理？

物流仓储管理是对仓库以及仓库中物料的管理，是仓储机构充分利用仓储机构的仓储资源，提供高效仓储服务的组织、计划、协调和控制过程。

　　1、物流仓储管理系统（WMS）的应用：物流公司的仓储管理系统基于仓储、出库、转仓、库存转仓、虚拟仓库管理等功能。它集成了批次管理、物料对应、库存库存、质检管理、虚拟仓库管理、即时库存管理等管理系统，有效控制和跟踪仓库业务物流和成本管理的全过程，实现了完善的企业仓库信息管理。同时引入条形码管理系统，消除了手工写单送机房录入的步骤，解决了仓库信息过时的弊端。

　　2、物流仓储管理5S现场管理：仓库管理中的5S现场管理来源于日本丰田汽车公司在管理实践中总结出来的宝贵经验，不仅可以极大地改善企业的生产环境，而且还是企业走上成功之路的重要手段。5S来自日文，的seiri、SEITON、SEISO、SEIKETSU和SHITSUKE发音的第一个字母“s”，所以它们统称为“5S”。5S在塑造企业形象、降低成本、按时交货、安全生产、高度标准化、创造愉快的工作场所、改善现场等方面发挥了巨大作用。这也是物流公司仓库管理活动有效开展的基石之一，并逐渐得到各国管理界的认可。

、物资存储 物资的存储有可能是长期的存储，也可能只是短时间的周转存储。进行物资存储既是仓储活动的表征，也是仓储的最基本的任务。

2、流通调控 流通控制的任务就是对物资是仓储还是流通做出安排，确定储存时机、计划存放时间，当然还包括储存地点的选择。

3、数量管理 仓储的数量管理包括两个方面：一方面为存货人交付保管的仓储物的数量和提取仓储物的数量必须一致；另一方面为保管人可以按照存货人的要求分批收货和分批出货，对储存的货物进行数量控制，配合物流管理的有效实施，同时向存货人提供存货数量的信息服务，以便客户控制存货。

4、质量管理 为了保证仓储物的质量不发生变化，保管人需要采取先进的技术、合理的保管措施，妥善和勤勉地保管仓储物。物流仓储管理以新型流通方式为代表的连锁经营、物流配送、电子商务等产业发展迅速，加之经济全球化趋势明显增强，给世界各国经济发展带来了前所未有的机遇。被誉为\“第三利润源泉\”的现代物流产业。在原材料、设备、劳动力、成本的压缩空间趋于零后，对成本的控制将转为物流领域，因此，发展现代物流产业对优化资源配置、降低生产成本、提高经济效益，从而增强市场竞争力具有十分重要的意义。物流产业的发展，将成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一，它又被称为经济发展的\“加速器\”。

顺丰仓库管理的十大方法？

1、规范化

所谓规范化，就是将企业里有各种各样的标准，如：规程、规则、规范、要领等等，这些标准构成文字化的东西统称为规范（或称规范书）。

2、目视管理

所谓目视管理，就是经过视觉招致人的认识变化的一种管理办法。

3、看板管理

管理看板是管理可视化的一种表现方式，即对数据、情报等的情况了如指掌地表现，主要是关于管理项目、特别是情报停止的透明化管理活动。管理看板是一种高效而又轻松的管理办法，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

4、三即三现法

一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即时”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策 。

5、A/B/C法

把现场所看到的东西或感想用笔记下来。

把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。与相关负责人进行沟通。每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。

6、NODEEM现场管理循环

Neatness-整洁

Order-秩序 　　

Decoration-美观

Efficiency-效率 　　

Expenses-成果

Morale-士气

7、现场管理的One-Best运动

一处保管。

一日处理（今日事，今日毕）。　

一个资料夹（资料夹一册化）。　　

一小时会议。　　

一张纸（报告书一张篇幅表达完全）。

一分钟电话。

一张原稿（不必复印，只保管原稿）。

一件工具（不用工具，或简化成一件）。

8、现场管理中何时使用“红牌”

整理不合格；

需继续改善的对象；　

需继续清理的对象；

物品用途不明；　　

物品劣化、变质、不良；

脏污、不清洁的物品；

未处理好的事件或问题。

9、现场管理微缺陷的预知与判定

用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况；

用鼻子闻：有没有怪味道；　

用耳朵听：有没有怪声音；　　

用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。

10、现场控制点管理

有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。控制它，就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。

仓储管理的条例与办法？

仓储管理的条例和办法会因地区和国家的不同而有所不同。以下是一些可能的仓储管理条例和办法的例子：

仓库安全管理条例：规定仓库的安全标准、防火措施、紧急疏散等，确保仓库内物品和人员的安全。

货物存储管理办法：规定货物的分类、摆放、整理和清点方式，确保货物易于管理和检索。

温湿度控制规定：针对需要特殊温湿度条件的物品，规定仓库内温湿度的控制标准和方法。

入库出库管理办法：规定物品的入库和出库流程，包括验收、记录、标识等，确保库存准确和物流流畅。

库存管理规定：确定库存管理的流程、周期、方法，以便定期进行库存盘点和调整。

废弃物处理规程：规定过期、损坏或废弃物品的处理方式，包括清理、报废和回收等。

这些例子仅为参考，实际的仓储管理条例和办法会因不同地区和国家的法律法规而有所不同。建议根据实际情况进行具体了解和遵守。